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人才戰(zhàn)略
人力資源是企業(yè)第一資源，是企業(yè)發(fā)展之本，堅持以人為本的方針，注重人才建設(shè)，關(guān)注員工成長與發(fā)展，尊重員工價值，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享。
一、以結(jié)果為導(dǎo)向
冀王堅持績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，努力為員工提供有競爭力的薪酬待遇，員工的薪酬取決于對公司的價值貢獻，鼓勵創(chuàng)新與高效。
二、良好的人才成長機制
冀王堅持“人人皆是人才，人人皆可成才”的人才理念；通過構(gòu)建公平的競爭機制和科學(xué)的人才評價選拔機制，形成“上崗靠競爭，競爭憑業(yè)績”的良好氛圍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出和快速成長；通過不斷完善經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，形成縱向、橫向的人才成長模式，為員工的成長和發(fā)展提供廣闊的平臺。
三、努力打造職業(yè)化員工隊伍
冀王以打造職業(yè)化員工隊伍為“十二五”規(guī)劃重要任務(wù)，注重員工培訓(xùn)與開發(fā)，為員工提供各種培訓(xùn)與發(fā)展機會，堅持員工與企業(yè)共同發(fā)展。
四、構(gòu)建新型和諧勞動關(guān)系
冀王真誠地關(guān)心員工，尊重員工，堅持一切從員工利益出發(fā)，員工工資收入與企業(yè)效益同步增長；堅持為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)機會，持續(xù)改善員工工作環(huán)境，在金融危機和歐債危機中堅持不裁員；引導(dǎo)員工參與決策管理，強調(diào)以事業(yè)留人、機制留人、待遇留人和感情留人，努力構(gòu)建積極向上、團結(jié)和諧的勞動關(guān)系和工作環(huán)境。 冀王，為員工提供奮斗的平臺，成長的環(huán)境，成功的機會；冀王，有能力者的舞臺，只要有付出就會有收獲。
